Giselle Lara es una emprendedora que le encanta innovar y aportar luz a sus clientes. La gestión humana es su área de mayor fortaleza, nos demuestra lo importante de gestionar adecuadamente a nuestro equipo de trabajo remoto, porque desde la pandemia los empleos dieron un cambio radical y las personas ahora tienen más de un proyecto en ejecución.

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Tips Claves de Giselle:

• Hay que entender que la pandemia nos cambió y cambió el modelo de cómo reclutar al personal, entender que la pandemia también vino a cambiar los modelos de contrato de trabajo, que hay mucha gente que quiere ser outsourcing y ubicarse desde otro formato de contrato.
• Lo importante es que, aunque ese trabajador no sea full-time se definan, esos momentos de reunión, esas entregas, organizar el flujo de trabajo ¿cómo va a ser? ¿Qué espero de esa persona? Hacer una práctica antes de decidirte por esa persona para ver cómo me va, como funciona, como encajo, entender la personalidad de ese trabajador, que tanto puede encajar conmigo y con mi forma de trabajo antes de tomar la decisión de contratarlo.
• Es fundamental crear un flujograma de trabajo, cuando van a ser las reuniones definir las responsabilidades de cada quien, ¿qué, cómo y cuándo lo van a hacer? ¿Cuándo se le va a dar seguimiento? Si ya tienes tu equipo digital, tienes que moverte hacia un control digital.
• No se pueden tener todos los huevos en la misma canasta, hay que diversificar.
• Cree en ti y cree en tu capacidad.

Esta es la Receta de Giselle:

1. Investigar ¿Cuál es la necesidad? ¿Qué les gusta? qué hacen y que no hacen.
2. Armar el plan, proveedores, definir servicios o productos.
3. Hay que ser diferentes, definir qué se puede identificar y diferenciar de otros proveedores.

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