Ricardo Araya es un emprendedor enfocado en buscar soluciones innovadoras para sus clientes. Pero no deja de lado la importancia que tienen sus colaboradores, por eso piensa que un equipo de trabajo siempre debe estar motivado para que se puedan obtener resultados satisfactorios para la empresa.

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Tips Claves de Ricardo:

• Se tiene que poner el foco en el cliente, que el cliente quede contento si el cliente está contento tu proyecto es exitoso, así de simple, no por hacer todas las funcionalidades o el software eso no sirve de nada si el cliente no lo valora.
• Es importante centrarse en mantener contento al equipo de desarrollo, el equipo que está ejecutando, a tu equipo de trabajo, si ellos están contentos, van a buscar los resultados por ti.
• Para mantener contento al equipo hay que ser flexibles, hacer partícipe de los resultados al equipo, por ejemplo, si se tiene una semana dura que tocó trabajar horas extras, la siguiente semana es libre o tres días libres, tratar de compensar el tiempo de la familia con el trabajo, que el trabajo sea algo agradable, estar constantemente potenciandolos, capacitándose, buscando nuevas herramientas.
• Algo que todos debemos aplicar de la metodología SCRUM, es la retrospectiva, en está retrospectiva al final de un periodo de tiempo por ejemplo cada dos semanas, hay que definirlo en el calendario y en base a eso ver qué cosas se hicieron mal, qué cosas se hicieron bien, qué cosas se pueden potenciar y qué cosas cambiar.
• Hay que ser perseverante si tu crees que tu producto y tu servicio es bueno y va a solucionar algo que de verdad falta en el mercado, la perseverancia es fundamental, el seguir insistiendo.

Esta es la Receta de Ricardo:

1. Definir ¿qué se quiere resolver?
2. Buscar la solución lo más rápido posible y lanzarla para ver si este cliente valora lo que yo creo que se está resolviendo.
3. Validar, si no funciona se cambia.

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